Statyba2.lt

Kaip ir daugelyje kitų sričių taip ir statybų projektų valdymas neturi vieningo projekto apibrėžimo. Dažniausiai statybų projekto valdymas įtakoja analizuojama sritis. Tiek literatūroje tiek praktikoje projektas apibūdinamas: kaip laikina veikla, griežtai apribota tiksliais pradžios ir pabaigos momentai, kaip susitarimas, turintis tam tikrus tikslus; kaip dokumentas, finansiškai, techniškai ir socialiai pagrindžiantis ateities tikslus; kaip sistema, apimanti suformuluotus tikslus, kuriems realizuoti sukuriami objektai, diegiami technologiniai procesai, nustatomi reikalingi ištekliai, numatomi valdymo sprendimai ir priemonės jiems įgyvendinti.

Statybų projektų valdymo institutas (Project Managment Institute PMI) parengto projektų valdymo standarto (Project Managment Body of Knowledge (PMBOK), projektas – tai laikina veikla, orientuota sukurti unikalų produktą ar paslaugą. „Laikina“ reiškia, jog projektui nustatomi tikslūs pradžios ir pabaigos momentai. „Unikalumas“ rodo projekto rezultato (produkto ar paslaugos) naujumą, kuris bus naudingas kuriam nors konkrečiam klientui ar grupei projektu suinteresuotų asmenų. Produktas gali būti unikaliu net tuo atveju, jei tai kas daroma dabar, jau buvo atlikta daug kartų prieš tai, tačiau skiriasi projekto savininkas, dizainas, vieta, kontraktai ir t.t

Apskritai projektų valdymas – tai iš anksto gerai parengtas ir suplanuotas objekto ar sistemos sukūrimas ar jų pakeitimas. Šiandieninė projekto sąvoka dažniausiai susijusi su investicine akcija, apimančia:

• Rezultatą (fiziniai (pramoniniai) objektai; technologijos; produkcija; sistemos; intelektualūs moksliniai tyrimai ir t.t)
• Aplinka (kurioje kuriamas ar realizuojamas projektas);
• Išteklių (piniginių, materialių žmogiškųjų, laiko informacijos ir kt.) panaudojimą
• Tikslą (iš anksto suplanuotų rezultatų gavimą per numatytą laiką);
  
  

Iš to kas paminėta galima suformuluoti projekto apibrėžimą labiausiai atspindintį pasirinktą analizės kryptį. Projektas (statyboje) – tai tikslinga įvykių seka turinti pradžią ir pabaigą, naudojanti resursus. Projekto valdymas – tai projekto eigos planavimas ir priežiūra, realizuojama :

• Projektų dalyvių koordinavimu
• Darbų planavimu ir vykdymu
  
  

Projekto elementai :

• Laiko veiksnys – labiausiai deficitinis resursas statyboje. Kiekvienas objektas turi būti pastatomas konkrečiam laikui netgi nurodant datą.
• Unikalumas kiekvienas statomas objektas yra unikalus savo architektūra, tenkinamais poreikiais, galų gale net ir vykdant analogiškus projektus naujų statinių atvejų taisomos ir tobulinamos konstrukcijos, įranga ir pan.
• Sudėtingumas – siekiant tikslo reikalinga įvykdyti daugelį etapų, ryšiai tarp etapų tuo sudėtingesni kuo daugiau yra projekto dalių
• Projekto tikslas – konkretus rezultatas ribojant išlaidas, laiką, ir kokybę